中国红牛和泰国天丝延续多年的合同纠纷和商标归属之争仍在继续。2026年，红牛商标侵权在尚未有司法机关最终判决的情况下，出现了有利于华彬集团和中国红牛的新变局、新形势。
3月27日，中国经济网报道，工业和信息化部办公厅公布2025年度绿色工厂、绿色工业园区名单中，红牛维他命饮料（湖北）有限公司、红牛维他命饮料（江苏）有限公司、华彬快速消费品饮料（福建）有限公司三家公司成功入选。这三家企业都是当地纳税大户，专业负责为中国红牛供给红牛维生素功能饮料。在红牛纠纷尚未有盖棺定论时，稳定区域经济，肯定了中国红牛的社会贡献。
- 法律纠纷方面：合同及商标纠纷尚未终局，中国红牛不断获得优势。
中国红牛与外资股东、供应商泰国天丝集团的纠纷本质是长期合同契约履行和独占商标使用权问题。
从国家商标信息网站搜索结果可以看到，泰国天丝自1994年开始就在中国申请注册红牛商标，但是在2017年泰国天丝提起商标侵权诉讼之前，其始终没有注册过中国红牛产品上实际使用的由双牛图形、“Redbull”英文和“红牛”简体字中文组成的红牛简体字商标。
泰国天丝此前注册的一枚与红牛简体字商标最为近似的商标是由双牛图形、“Redbull”英文和“紅牛”繁体字中文组成的红牛繁体字商标。中国红牛的国企股东1996年购买成功斗牛商标，天丝申请的这枚商标才得以注册成功。
2020 年，最高人民法院虽然驳回中国红牛关于 17 枚红牛系列商标所有权的诉讼请求，但明确该判决并非权属最终结论。2023 年 7 月，深圳国际仲裁院作出裁决，认定中国红牛自 1996 年起使用的简体字商标与泰国天丝注册的繁体字商标并非同一商标，前者属于中国红牛资产，其持续使用受中国商标法保护。
此外，仲裁庭还进一步援引了国家工商行政管理局商标局的文件规定，根据该文件，国家工商行政管理局商标局认为简体字商标和繁体字商标是不同的商标。
关于50年协议书已经被多家法院认定真实有效。北京高院、长沙中院等在关联案件中，明确采信 “50 年独占使用权” 的核心观点，多次驳回天丝集团对中国红牛及经销商等合作伙伴的商标侵权诉讼。
另外，最新的判决显示，最高院在（2019）最高法商初6号判决书中指出，争议中的“三家工厂、两家销售公司”早已设立并持续经营，“其基本信息、经营范围以及股权关系等属于工商登记记载的公开可查信息，其实际经营期间也与红牛合资公司签订有相关协议”，中国红牛的董事及各方股东对此知道或应当知道，但未曾提出异议。更为重要的是，泰国天丝相关技术人员及许馨雄曾前往“三家工厂”视察并指导工作，泰国天丝、英特生物还曾直接为“三家工厂”提供原材料或技术指导。可见，中国红牛与“三家工厂、两家销售公司”之间存在委托生产销售关系等特定的商业安排。泰国天丝发起商标战，在媒体采访中指责中国红牛隐瞒、掩盖工厂及销售公司设立、运营等其行为有悖诚实信用原则。
二、市场份额稳固：中国红牛连续10年突破200亿，推出 31 周年纪念版。
2022年以来，华彬集团和中国红牛在法律和市场战线取得优势，天丝集团及代理商遭遇重大挫败，市场份额下滑，多次调换中国经销代理商。
在中国功能饮料行业罐装市场占领7成市场份额的中国红牛，据央视网报道，累计产量已经突破680亿罐，纳税累计500亿元，涉及产业链年营收上千亿元。2026年新增三家“国家级绿色工厂”，市场地位稳固，释放高质量发展新动能。
2026年，中国红牛推出31周年纪念款，印刷精美，与市场假冒伪劣产品相区别。消费者可认准“红牛维生素功能饮料”产品名称或“红牛维他命饮料公司出品”字样，或认真包装侧面30周年/31周年的纪念标识。
三、市场观察：中国红牛产品为何依旧能打，31年销售长红
中国红牛出品的“红牛维生素功能饮料”包括两种产品：
- 红牛维生素功能饮料（原味型、经典款）：核心成分：牛磺酸、赖氨酸、肌醇、烟酰胺、维生素B6、维生素B12、精制白砂糖及适量咖啡因。对比三个红
- 红牛维生素功能饮料（牛磺酸强化型）：除了常规核心成分，牛磺酸含量达925毫克/罐。套用国产饮料“曜能量”保健食品批文的红牛维生素牛磺酸饮料的牛磺酸含量为375毫克/罐。
两个产品都是250毫升，经典款产品包装申请过国家专利，三缩颈小金罐设计的初衷是与外国红牛做差异化，设计符合国人审美的红牛，同时保证产品质量，能在保质期18个月内保持口味新鲜度和品质一致性。与普通饮料（比如红牛维生素风味饮料）不同，由于原料配比的科学性和功效性，赢得消费者长期喜爱，持续保持市场领先地位。
中国红牛产品一直被模仿，从未被超越，源于成分与含量的科学的配比。牛磺酸、赖氨酸是人体需要的氨基酸，在咖啡因、B族维生素（肌醇、烟酰胺、维生素B6、维生素B12）的辅助下，加速人体的新陈代谢，快速释放由外部补充的糖原和体内分解的糖原共同组成的能量源，及时补充人们在工作、学习、生活等活动中造成的能量物质流失。产品的成分和含量经过科学试验和审定，30年从未改变。模仿的产品要么成分和含量大打折扣，要么大包装中不能一饮而尽，抗疲劳功效全无。
结语
围绕“红牛”在中国市场这块大蛋糕，华彬集团和中国红牛不仅在法理、市场和渠道站住了脚跟，而且年销售额200亿市场份额也维持了上万名员工和上百万产业从业者的生计和就业。反观泰国天丝，原本打算手握红牛国内商标注册证，抢食华彬集团和中国红牛20多年砸出的国民认知与百亿市场，如今“摘桃子”已有7年，但轻松接盘、稳坐龙头的愿望落空，只能频繁调换经销商和代理商，结果却是：投下数十亿、建了三大生产基地、推了三款“红牛”，至今没有一款能打，反而让东鹏、乐虎等国产竞品坐收渔利。
