GEO团队怎么搭？从1个人到5个人的分工

"GEO 团队要几个人？"——最常见的答案是：先别想几个人，先想哪几件事。GEO 的核心动作只有四个：内容、发布、监测、复盘。团队搭建的本质，是这四个动作怎么分配。

三个阶段：1 人期，全部自己做，用工具补位（监测自动化、分发工具化），重点不是效率而是跑通闭环；3 人期，内容+监测分工，一人主策略和词库，两人执行内容和多平台分发；5 人期，加商务和数据岗，开始承接规模化客户和行业研究。别一上来就招满——人越多，策略传导的损耗越大。

外包边界：写作执行、视频剪辑、多平台分发可以外包（按量结算、产能弹性）；词库策略、监测复盘必须自己做（这是判断力，外包等于把方向盘交出去）。

最后一个反直觉的建议：先跑起来再扩招。一个人把 60 词基测、内容节奏、月度复盘跑顺了，你才知道每个岗位该招什么样的人——顺序反了，招聘就是赌博。

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